生產工業流水線并不是一(yi)開始就有(you)的(de)(de)，剛開始很多企業(ye)的(de)(de)產(chan)品是分階(jie)段生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)。如今改成工(gong)業(ye)流(liu)水(shui)線生(sheng)(sheng)產(chan)，這(zhe)就要求了(le)管理階(jie)層要在(zai)工(gong)業(ye)流(liu)水(shui)線生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)進行有(you)用(yong)控制。工(gong)業(ye)流(liu)水(shui)線生(sheng)(sheng)產(chan)管理過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)，人是積極、活(huo)躍(yue)的(de)(de)因素(su)，與(yu)其(qi)它生(sheng)(sheng)產(chan)因素(su)相(xiang)比，人具有(you)一(yi)向支配性(xing)，屬(shu)重(zhong)要資源。水(shui)、電(dian)、物料資源用(yong)完后不可再生(sheng)(sheng)，而(er)人不一(yi)樣(yang)，工(gong)作了(le)一(yi)天，吃頓(dun)飯歇(xie)息幾個小時后又會恢(hui)復到原(yuan)動(dong)力(li)。所(suo)以(yi)，在(zai)工(gong)業(ye)流(liu)水(shui)線生(sheng)(sheng)產(chan)管理中(zhong)，如何(he)調動(dong)操作人員的(de)(de)積極性(xing)與(yu)能動(dong)性(xing)，使(shi)其(qi)才有(you)所(suo)用(yong)，物有(you)所(suo)出，才是關鍵。管理階(jie)層要嚴酷把(ba)關，做(zuo)好一(yi)下(xia)幾點：

1、工業(ye)流(liu)水線控制緊張的(de)一點就是平衡(heng)，不要有瓶頸。做好生產工業(ye)流(liu)水線的(de)平衡(heng)工作(zuo)是基礎的(de)；

2、細致工業流水線的堆積題目，工業流水線廠家的工業流水線上一旦出現(xian)了堆積就要立即進(jin)行和(he)諧處理；

3、產(chan)品各工(gong)序分布(bu)要均勻，人(ren)員(yuan)管理(li)紀律要同一；

4、在工(gong)業流水線指定一(yi)個關鍵工(gong)序(xu)為質控點，分一(yi)個組長在工(gong)業流水線后一(yi)個工(gong)位，進行初檢，有些產品可以(yi)即(ji)時(shi)檢修(xiu)。

生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)業(ye)流(liu)(liu)水(shui)線(xian)的(de)管(guan)理(li)比工(gong)(gong)業(ye)流(liu)(liu)水(shui)線(xian)的(de)組織和(he)(he)設(she)計(ji)更加重要，一旦管(guan)理(li)不(bu)當(dang)，將會功虧一簣，達不(bu)到(dao)預期的(de)目的(de)。因此，除了做好上(shang)述幾(ji)點之外，還應當(dang)了解員工(gong)(gong)的(de)生(sheng)(sheng)活、心(xin)里的(de)想法。在生(sheng)(sheng)產(chan)上(shang)指導他(ta)們(men)(men)，在生(sheng)(sheng)活中處(chu)處(chu)關心(xin)他(ta)們(men)(men)，為(wei)他(ta)們(men)(men)著想，他(ta)們(men)(men)的(de)積(ji)極(ji)性也高了，有好的(de)建議和(he)(he)意見也提出來了，于是在工(gong)(gong)業(ye)流(liu)(liu)水(shui)線(xian)上(shang)首(shou)先就產(chan)生(sheng)(sheng)了一種團(tuan)結(jie)向上(shang)奮進的(de)力(li)量(liang)。這種力(li)量(liang)，我們(men)(men)稱之為(wei)“凝聚(ju)力(li)”。正所(suo)謂“凝聚(ju)產(chan)生(sheng)(sheng)力(li)量(liang)，團(tuan)結(jie)誕生(sheng)(sheng)興旺”。人心(xin)團(tuan)結(jie)，所(suo)向被(bei)靡。