生產工業流水線并不(bu)是一(yi)開始(shi)就有(you)的(de)，剛開始(shi)很多企業的(de)產(chan)品是分階(jie)段生(sheng)產(chan)的(de)。如今改成工業流水(shui)(shui)線(xian)生(sheng)產(chan)，這就要(yao)求(qiu)了管理階(jie)層(ceng)要(yao)在工業流水(shui)(shui)線(xian)生(sheng)產(chan)過程之中(zhong)進行(xing)有(you)用控制。工業流水(shui)(shui)線(xian)生(sheng)產(chan)管理過程當中(zhong)，人(ren)(ren)是積極、活(huo)躍的(de)因素(su)，與其(qi)(qi)它(ta)生(sheng)產(chan)因素(su)相比，人(ren)(ren)具有(you)一(yi)向(xiang)支配性(xing)，屬重要(yao)資源(yuan)。水(shui)(shui)、電、物料資源(yuan)用完后(hou)不(bu)可再生(sheng)，而人(ren)(ren)不(bu)一(yi)樣，工作(zuo)了一(yi)天，吃頓飯歇息(xi)幾個(ge)小時后(hou)又會恢復(fu)到原動力。所(suo)以(yi)，在工業流水(shui)(shui)線(xian)生(sheng)產(chan)管理中(zhong)，如何調動操作(zuo)人(ren)(ren)員的(de)積極性(xing)與能動性(xing)，使(shi)其(qi)(qi)才有(you)所(suo)用，物有(you)所(suo)出，才是關鍵。管理階(jie)層(ceng)要(yao)嚴酷把關，做好一(yi)下幾點：

1、工(gong)(gong)業(ye)流水(shui)線控制緊張的一點就是(shi)平(ping)衡(heng)，不要有瓶頸。做好生產(chan)工(gong)(gong)業(ye)流水(shui)線的平(ping)衡(heng)工(gong)(gong)作是(shi)基礎的；

2、細致工業流水線的堆積題目，工業流水線廠家的工業流水線上一旦出現(xian)了堆積就(jiu)要立(li)即進行(xing)和諧(xie)處理；

3、產品各工(gong)序分布(bu)要均勻，人員(yuan)管(guan)理(li)紀律要同一(yi)；

4、在工(gong)業流水線(xian)指定一個(ge)關(guan)鍵工(gong)序(xu)為質控(kong)點，分(fen)一個(ge)組(zu)長在工(gong)業流水線(xian)后一個(ge)工(gong)位，進(jin)行(xing)初檢，有些產品可(ke)以即時檢修(xiu)。

生(sheng)(sheng)產工(gong)業流水(shui)線的(de)(de)(de)(de)管理(li)比工(gong)業流水(shui)線的(de)(de)(de)(de)組(zu)織和設計更加(jia)重要，一(yi)旦管理(li)不當(dang)(dang)，將會(hui)功虧一(yi)簣，達不到預期的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。因此，除了(le)做好(hao)上述(shu)幾點之外(wai)，還應當(dang)(dang)了(le)解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活、心(xin)(xin)里的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法。在(zai)生(sheng)(sheng)產上指導他(ta)們，在(zai)生(sheng)(sheng)活中處處關心(xin)(xin)他(ta)們，為(wei)他(ta)們著想(xiang)(xiang)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)積極性也高了(le)，有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)建議和意見也提出(chu)來了(le)，于是在(zai)工(gong)業流水(shui)線上首先就產生(sheng)(sheng)了(le)一(yi)種團(tuan)結向上奮進的(de)(de)(de)(de)力量。這種力量，我們稱之為(wei)“凝聚(ju)力”。正所(suo)謂(wei)“凝聚(ju)產生(sheng)(sheng)力量，團(tuan)結誕生(sheng)(sheng)興旺”。人心(xin)(xin)團(tuan)結，所(suo)向被靡。